企業(yè)的發(fā)展和建設離不開各路_人才的獻力，權立對于調(diào)整
伺服減速機人才結構，引進和培養(yǎng)獎勵并重 ，方為促成企業(yè)發(fā)展中一股堅實的力量。
在_的
伺服減速機技術人才培養(yǎng)過程中，我們須從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，對于現(xiàn)有的人才和需要引進的要加以分析和研究，通過這兩種渠道，讓精密減速機科技人才從學習實踐中鍛煉自我，穩(wěn)定技能，積累實地操作經(jīng)驗。
公司制定了全面和完善的_人才培訓機制和體系，定期請_舉辦_技術講座，推薦有上進意識的員工參加人才培訓活動，這樣可以提高工人素質(zhì)，增長知識，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力，提高其業(yè)績和信心。積_發(fā)揮各個生產(chǎn)部門、企業(yè)建設部門、人才管理部門，應有的作用，互相之間要密切配合，發(fā)揮各自長處，調(diào)動多面工作積_性，加強企業(yè)人才隊伍建設發(fā)展。
在提高伺服減速機工作人才隊伍建設培養(yǎng)的同時，權立公司每年對工作取得突出成_的員工給予年度獎勵并升職。
系我們.jpg)
