權立公司自建廠以來逐漸執(zhí)行5S管理制度，遵循常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律，那么多年來的成效也很是顯著。
   公司執(zhí)行5S管理所起到的效果可以從安全、銷售、標準化、客戶滿意、節(jié)約這五大方面來分析成果。
1．5S管理從根本上確保了安全
權立通過推行5S，可以避免因設備材料、操作等不當而引起的火災或滑倒、碰撞等不必要的事故和隱患；排除不遵守安全規(guī)則導致的各類事故、故障的發(fā)生以及因灰塵或油污所引起的公害等。從而能使精密行星減速機生產安全得到落實。
2．促使權立行星減速機業(yè)務擴大銷售
權立5S管理中，擁有一個清潔、整齊、安全、_的生產工作環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊伍的精密行星減速機企業(yè)，常常更能博得更多客戶的信賴。
3．企業(yè)標準化
通過推行5S，在權立企業(yè)內部養(yǎng)成守標準的習慣，使得各項的方案、計劃、生產作業(yè)均按標準的要求運行，從而為做到穩(wěn)定的精密行星減速機質量打下堅實基礎。
4．客戶滿意
權立推行5S后，清掃、清潔得到_，各生產環(huán)節(jié)準確無誤、按質按量，精密減速機在一個良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質量有_?？蛻魸M意度高！
5．為企業(yè)節(jié)約各方面資源
   權立公司通過推行5S，一方面減少了生產行星齒輪減速機的輔助時間，提升了工作效率，不用加大人力趕工期，節(jié)約了勞動資源；另一方面因降低了生產設備的故障率，提高了設備使用效率，從而可降低_的生產成本。